按照建投集團(tuán)和建投水務(wù)關(guān)于做好信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保工作文件及視頻會議精神，滄州供排水把信訪維穩(wěn)等工作作為重中之重，采取有效措施，切實做好十九大期間信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保等工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

召開調(diào)度會議，部署相關(guān)工作。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開調(diào)度會，傳達(dá)上級部門文件指示精神，要求相關(guān)部門和單位要第一時間行動起來，周密安排部署。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，黨的十九大即將召開，做好信訪維穩(wěn)工作意義重大，要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，準(zhǔn)確把握新形勢下信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保等新特點(diǎn)新規(guī)律新要求，立即安排相關(guān)工作，明確工作任務(wù)，理順工作程序，完善工作機(jī)制，努力提高從源頭上預(yù)防化解矛盾糾紛以及解決信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保突發(fā)問題的能力。

制定工作預(yù)案，開展專項摸排。
    制定下發(fā)了《十九大期間信訪維穩(wěn)工作預(yù)案》，成立了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位“一把手”作為信訪維穩(wěn)工作“第一責(zé)任人”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。把研究解決信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保問題列入重要議事日程，及時召開會議研究部署，傳達(dá)落實，組織推動。時刻保持清醒頭腦，把各類矛盾隱患化解在源頭，控制在萌芽。實行責(zé)任追究一票否決制度，對違反規(guī)定要求、出現(xiàn)重大問題的，要嚴(yán)肅追責(zé)。
　  深入開展影響企業(yè)穩(wěn)定矛盾問題摸排化解專項行動,成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組, 確定了工作時間、步驟和措施,健全完善了各項工作制度。要求各單位確定信息聯(lián)絡(luò)員，形成信息全收集、事態(tài)全掌控的工作體系，全面摸排當(dāng)前影響穩(wěn)定的各類問題，全面清查易發(fā)生矛盾問題的各類人員，全面掌握影響企業(yè)穩(wěn)定的重點(diǎn)問題和基本情況，強(qiáng)化源頭預(yù)控，確保不發(fā)生任何信訪維穩(wěn)、非法上訪事件。

圍繞中心工作，密切監(jiān)控巡查。
    圍繞“確保安全供水和污水達(dá)標(biāo)排放”這一中心工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，各單位要采取積極有力措施，做好全面巡查排查，消除各類安全隱患。特別是針對原水輸水管線、地表水庫、水廠、泵站、供水管網(wǎng)等關(guān)鍵部位和相對薄弱的環(huán)節(jié)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊，晝夜不間斷巡檢、巡線，確保做到安全隱患摸排巡查全面徹底，不留死角，對排查出的問題，立即制定整改方案，明確整改措施和時限，及時排除。針對實際情況完善各類應(yīng)急預(yù)案，組織各類應(yīng)急預(yù)案演練15次，提高突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。對兩個地表水廠和水質(zhì)檢驗中心實行24小時監(jiān)控，在嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測的同時，增加檢測頻次，對各個水處理工藝環(huán)節(jié)做到不間斷巡檢，全力把好水質(zhì)關(guān)。兩個污水處理廠嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)水指標(biāo)，準(zhǔn)確記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及大修等工作，確保污水達(dá)標(biāo)排放，為環(huán)保事業(yè)做出積極努力。公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班的制度值班,并由專人對內(nèi)部值班情況進(jìn)行抽查、檢查，認(rèn)真落實值班要求，確保信息聯(lián)絡(luò)暢通。

走進(jìn)基層一線，深入調(diào)查研究。
    為第一時間解決和化解信訪維穩(wěn)突出問題，集團(tuán)要求領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，及時深入一線基層，調(diào)查了解相關(guān)問題情況，廣泛宣傳信訪維穩(wěn)工作條例和上級部門文件精神。將領(lǐng)導(dǎo)干部下基層走訪作為直接聯(lián)系員工群眾的一項重要制度，采取蹲點(diǎn)調(diào)研、確定聯(lián)系對象等方式，提高調(diào)研質(zhì)量和解決問題時效。針對基層員工群眾反映的實際問題，要明確責(zé)任、立即處理，對涉及員工切身利益的重大決策要做好意見建議收集和反饋，切實把矛盾糾紛排查化解工作重心放到事前預(yù)防上來，做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好。
黨的十九大召開號角已經(jīng)吹響，對信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保等工作要求越來越高，集團(tuán)會進(jìn)一步落實解決問題的主體責(zé)任，堅持把信訪維穩(wěn)作為了解基層員工、群眾思想動態(tài)的一項重要工作，千方百計為員工排憂解難，真正把解決問題的過程作為踐行黨的群眾路線、做好群眾工作的有效途徑，努力形成推動信訪維穩(wěn)工作科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。要將習(xí)總書記指示精神和上級部門要求落實到公司各項工作當(dāng)中，推動公司又好又快發(fā)展，為黨的十九大勝利召開營造安全和諧的濃厚氛圍。